程序员如何过渡到技术管理者 | Sanvi

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最近有很多做开发的同学的问我，我是如何从技术转到产品的。很多同学都觉得很难，其实技术转产品本质上和技术转到技术管理是一样的，主要还是一个心态的问题。

我敢保证80%的技术同学在转管理这个事情上都不是自己转的，而是随着自己在公司工作的时候越来越久，开始慢慢带团队，然后被转成管理，我也是一样。

这里最大转变并不是你有没管理能力的问题，而是在心态上如何转变。在做开发的时候，我们的心态都是一个执行者的心态，把交代的工作执行完成，那么我们就完成了我们的工作。

这个时候，最大的成就感来源于我实现了某个功能。但做技术管理的时候往往会陷于一种很迷茫的状态，感觉每天编码的时间变少了，对自我的价值的认同也没以前高了。

后面慢慢地新来的同学和技术能力也开始慢慢超过自己，有一种非常不适应的不安感。这个时候就特别焦虑，开始觉得自己什么都不懂，但又没有时间。

有的同学的就索性和以前一样，把大量的开发工作压在自己身上，结果面对大量的业务会议和进度管理，让自己变得疲惫不堪。

这个时候会出现一个很矛盾的现象就是，这个功能我来写半天就搞掂了，交给小伙伴结果2天都不一定做得好。那还不如我来实现呢，结果就是把自己累得半死。好多年前我也经历过这样的阶段，那段时间经常半夜2-3点才下班，甚至有一次还忙到了第二天中午。

这样做的还会导致一个问题就是，项目完全失控，最后自己不得不帮小伙伴擦屁股，结果弄到整个团队气氛都非常差。

其实我们要分清楚主次，到底什么才是最重要的。是我来解决所有问题，还是我带着大家解决问题。

在团队人员只有2-3个人的时候，这个时候管理并不会占用太多时间，但是一旦团队的小伙伴超过5个人，这个时候你编码的时间就会大幅度减少，这个时候我们的得寻找新的价值点，不再以我为价值点，而是我们。

以整个团队的产出来做最终的交付，帮助小伙伴成长，也要放弃以我为主的观念，虽然小伙伴的能力和经验可能并不比你厉害，但是你们是一个团队，你也不想把自己累得半死吧，当小伙伴独当一面的时候，那么你就有更多的时间去学习更多的事情，比如更多地了解业务和产品，还有就是项目管理。

执行和管理最大的区别是一个是劳动密集型一个是思考密集型，只有帮助他人成就才能成就自我。放弃已有的技能对大多数人来说第一反应是恐惧，但是如果一个杯子都装满水，我们又如何去倒入果汁或者其他东西呢？

所以我们要保持空杯心态，随时可以接受新的知识，这样我们才能持续成长。就跟吃饭一样，你吃下去的东西并不会堆满你的肚子（当然脂肪另算），但是却会帮助你成长，形成你的血和肉。

今日份的日更，就这些。