什么是优秀的人才，什么是优秀的企业？

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最近都看不进书，所以看视频会比较多，昨晚把《杨澜访谈录》里几期人才相对论看完了。

这里整理了几个嘉宾的一些看法。

我们是否会被机器取代

会，只要你要还是做一些重复性的工作，比如像我们之前看到的收费站的工作人员。未来哪些职业可能会消失，里面嘉宾提了几个，例如公交车司机、会计师、审计师这些行业可能会被机器取代。

那么对于这个时代的变革来说，那么是不是机会越来越少？

像里面提到的一个例子，德勤在没上数字化之前，很多应届生进来头2年都是做一些整理数据的工作。上了数字化后，是不是这些人都不需要了？并不是，他们不用在花2年时间整理数据，可以直接上手一些更加高级的业务，反而会促进人的快速提升。

另外一个例子是ATM的出现，美国在没出现ATM前柜台有50万的就业岗位，ATM出现后理论应该会减少这部分岗位，但是后来柜台的岗位反而上升到70万，因为ATM的出现解放了他们，让他们可以做更加有挑战性的事情。

所以会淘汰的只有不适应环境的人，像汽车出现前，有种岗位叫马夫，汽车出现后，有的人就转型成司机了。

优秀的人才具备的条件

有一期嘉宾里提到对于顶尖的人才所具备最核心的能力就是学习能力，学习能力包括EQ情商，如何跟人打交道，还有就是就是IQ，还有的就是灵活性和适应力。另外就是要有执着的精神，为了一个目标永不放弃。还有就是有魅力，知道如何凝聚一个优秀的团队，可以接受不同背景的人来达成目标。

一定要有适应力、灵活度、好奇心，如果没有这三个能力的话，那么即便履历再好看也会被淘汰掉。

里面提到的一个词就是R.A.P.I.D

优秀的企业

里面提到对于这些优秀的人才，他们挑选公司的标准，我把几个嘉宾的看法整理成以下几点

那么对于高端岗位是从内部培养还是外部招聘，里面给到了一个数据，2/3内部培养，1/3外部招聘。在企业高速发展的过程中，需要大量的人才进入企业，那么这个时候需要有大量的外部招聘。

里面谈到一组非常有意思的数据，有家企业在高速发展，花了一个亿自从外面引进了100个人，大家猜一年后这些人还剩多少个留在企业？答案是个位数。

通常一个中高层进入一家企业适应时间在4-6个月会比较合适，但是大多数企业都在1-3个月就要求出成绩，导致企业反复在找人上花费大量的成本。

扁平化和多层级到底哪个好？

现在都讲究扁平化管理，大家觉得这样可能效率高，多层级可能是不好的，决策慢。但如果扁平化管理的所有决策都是在高层，那么反而会让决策变得缓慢，反而多层级因为梳理得当，把很多决策交给了一线员工，效率反而提高。

最后

我最近发现一个新的输入点就是访谈类节目，很多访谈类节目邀请的嘉宾都是行业里非常优秀的人，比起你在网上看到一个不知道水平的人给你讲经验道理更加能听的进去.

同样的观点综合几个人的言论，你会发现很多点都是类似的，那么这些地方就是我们要努力和学习的方向。