通过PDCA模型来进行复盘 | Sanvi - AI & Blockchain Developer

本文为卢灿伟的第97篇原创

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刚好四月份了，准备写三月的复盘，看了下二月的复盘，那叫一个惨不忍睹。

不知道到月底的时候，有多少人记得这个月到底做了什么呢？我不知道大家是咋样，但是我是很难记得的。

估计是年纪大了的缘故，脑子也越来不好使了。

我们为什么要进行复盘

我们是如何知道自己有成长的，凭感觉？我记得我以前看见过其他人的一些项目，发现很多人都在重复的事情上犯错，比如说技术从来不写技术文档、测试不写测试用例，需求不写文档，项目也没具体任务的排期，如果每个项目都复盘的话，那么我们应该可以得出这些结论，很可惜并不是每个人都会复盘。

那么对于我们个人呢，即便我们在团队中有好好复盘，在我们自己的事情中却不会去进行复盘，然后我们的在同样的错误上反复犯错。

例如很技术出身的人都具备实现的能力，往往有一个想法就立马去实现，结果做出来的产品却没人用，如果这个时候进行复盘的话可能会发现自己产品的用户画像不清楚，而不是觉得因为缺少一些功能导致没有人使用，越是泛用户的产品很多时候越是定位不清晰。

如果我们建立了一套自我复盘体系，那么我们就能及时调整，以便我们更好的达成目标或者调整目标。

PDCA

那么我们有更好的方式进行复盘吗？

在品质管理里，有一套品控的流程，叫PDCA。我们来看下在维基百科上的定义：

可以看得出来，我们可以先设定计划、然后开始执行、接着回顾检查、然后进行调整形成一个正向循环，那么我们是否也能把这套方法论用在自我的复盘上。

P-Plan（计划）

首先我们要设定我们的目标，并且这个目标是必须是独立，要不然我们就影响到我们执行，试想一下如果你的任务依赖另外一个任务，那么你咋执行？

目标建立这一步是最重要的一步，我们得提出一个具体可执行的目标，而不是一个愿望。比如我说我想赚钱，那么这个就不是目标，比如你想赚多少钱，1000元，1万元，10万元，还是100万元？所以我们要定一个具体的目标计划。目标不能定的太大，这样的话你很容易会有挫败感，并且没有正反馈。比如说上来说我公众号要3000粉，日更365天等等，在我们还未懂得如何走路前，我们不应该先定一个跑步的目标。

当我们有了前期的目标设定，那么复盘才有能有对比知道我们计划了哪些事情。

D-Do（执行）

有计划才有执行，我们在执行的时候，应该列好清单，根据优先顺序把计划的事情完成。执行的过程记录的越详细，后续复盘的时候就越能知道我们的问题出在哪里。

这一步也能直接反应出我们对计划有没有执行，我记得我春节的时候立了几个事情需要在春节完成，结果就只做了一件事情，后来复盘的时候发现，我们太太太看得起自己了，所以计划千万要量力而行。

C-Check（检查）

这个也是最重要的一个环节，将我们的执行结果和目标做做对比，分析出哪里做的好，哪里做的不好。有时候我们没有完成，并不一定是我们没有执行，而是计划定的不对，比如我定的目标是跑完全程马拉松，但对于一个不经常跑步的人来说，直接跑全程马拉松很可能在最初几公里就放弃了。这个时候我们就能知道我们的目标和执行到底哪块出现问题了。

A-Action（调整）

在我们执行检查过后，我们得列出调整的计划，这样我们才能在保证下次不犯同样的错误。做的好的地方我们要总结归纳出原因，如果无法总结出原因很可能只是幻觉，比如说我投资了某个标的，然后涨了，我也不知道为什么会涨，最后我可能也会出现不知道为什么会跌。做的不好的地方，我们要总结出解决方案，即便没有解决方案，我们也能尝试其他方法，不要在同一种方法上犯错。

最后

方法论说再多也没用，去计划、去执行、去检查、去调整，记得复盘、复盘、再复盘。