如何做到吃着碗里的，看着桌上的，想着厨房里的？

本文为卢灿伟的第146篇原创

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最近讨论到一个东西，叫吃着碗里的，看着桌上的，想着厨房里的。如果把这个放在两性关系上，稳妥妥的渣男预警，但是如果放到企业呢？

微软与苹果

不知道大家有没关注过微软，在微软经历移动全面溃败后，最近攀升到2万亿美元的市值，从1万亿美元到2万亿美元只花了短短的2年时间。

这些功劳都来源于一个印籍美国人，萨蒂亚·纳德拉。对于很多技术领域的人来说，早年微软是极其封闭的，基本上和另外一个开源操作系统Linux是死对头。而且早年的微软都是排他的，你基本上不会看到微软的任何产品出现的iOS或者iPad里，或者Mac上。

他上任后的第一件事情就是，把微软从一个封闭系统改造成一个开放系统，拥抱开放。先是把Office和Windows变得更加开放，比如Office你现在能在苹果的系统里去看到它，Windows也积极和Linux去融合，做了一个WSL一个子系统。

还有的就是云业务，2021财年第二季度Azure业务营收在72亿美元，占微软当季总营收的17%，其收入已经超过Office的业务成为微软最大的营收来源。另外就是增加外部的投资，买了Linkedin、Github等，并且目前微软已经成为开源组织中最活跃的企业之一了。

另外一家企业就是苹果，相信大家都比较熟悉了，但是自从乔布斯走后，我们更多的是看到苹果的销量再不断的扩大，而不是苹果又再次带领了行业革命。

库克的经历是从供应链出发的，更多关注在于成本以及库存上，《提姆·库克传》中立提到的，苹果原本的供应链极其糟糕，库克来了后把整个供应链的库存大幅度降低，通过对每个节点的精细化预测和监控，让苹果的成本大幅度降低。让我想到另外有一家也是靠供应链做大的企业就是7-11。

但是目前很难看到苹果能引领行业革命，更多的是在跟风，如果从市面上的消息来看，基本上可以确定苹果也在造车了。然而带领汽车行业革命的那个人，叫马斯克。

生命曲线

大部分情况下，企业的规律都是类似下面这种图，如果企业没死的话。当然大部分企业很可能无法迎来下一个高峰就倒闭了。

前面说到的微软和苹果都是经历过这样的曲线结构，像微软从鲍尔默上台后，就死磕卖Windows系统，造了一大堆系统，造成系统版本割裂。导致开发者生态出现问题，开发者不愿意帮去做适配适配，然而隔壁家的苹果系统的升级和iWork都免费了。

我们能理解微软在这个时期其实是从山腰到山底，这个时候对于企业的战略来说，山峰其实是早年Windows系统和Office造就的高光时刻，但是随着时代的发展，这个战略的红利已经在消退，选择继续在这个战略上死磕，还是延续卖软件的思路，显然已经走不动了，国内小米靠着卖服务已经开始成为一个巨无霸了。

纳德拉上台后第一件事情就是全面转型云，与其缓慢的死亡，倒不如做转型，整个云服务行业已经进入了一个朝阳期，如果是在曙光期进入的后，比如在早个十年，可能未必能做得成。

云服务这块已经有亚马逊去做过验证了，一个行业在朝阳期进入的时候，最大的那块肉虽然吃不到，但是也不用承受那么大这个行业的发展的风险。

另外一个就是开放和合作，从封闭的企业变成一家开放的企业，另外一个大家比较熟悉的企业就是腾讯，3Q大战后，腾讯就开始蜕变成另外一家企业了。

通过这些一系列的改革，成功的把微软从山底带向了下一个高峰。那么我们的人生是否也类似呢？大多数人有起有落，甚至大部分人是大起大落，在经历低谷的时候，有多少人还在吃老本？还是选择立新功？

我们也有看到很多企业一直都活的很好，似乎运气特别好，总是死不掉。像大家都知道英特尔吧，就是你电脑里的那个芯片巨佬，但你知不知道，原来英特尔是做存储器的，也就是硬盘，而且在1969年，市场占有率100%。

然而好景不长，隔壁日本以举国之力扶持了6家存储企业，经过10年的匠心发展，彻底赶超了美国。这个时候如果你是英特尔的老板，你会咋做？继续和日本企业硬刚存储器吗？先别急着说出你的答案，有句话说由奢入俭难。

然后英特尔内部两位大佬也非普通人，硬是把英特尔进了一个新的增长曲线，而不是跌到谷底再变革。

既然我早晚都会被杀死，那么为何我不先自杀再重生呢？

另外有家企业，自己发明了数码相机，却因为自身的主营业务是胶卷，以至于无法放弃原有的业务，进入第二曲线，这家企业的名字叫柯达。

当然有很多进入第二曲线的企业，最终被第二曲线给拖垮了。像我最近看的《全裸导演》的第二季就是讲AV帝王希望把企业往卫星电视上做转型，结果把企业做死了。

除去CEO本身个人的问题外，更多的是卫星电视在当时还是处于曙光时期，而CEO却完全放弃第一曲线的业务，直接all in在里面了。

就像氢能源车和电动车在几年前都是属于不同技术迭代路线，马斯克当时也是all in了全部，一度让自己濒临破产，结果电动车跑出来了。大部分企业更多的是押注两边，也有像丰田这样的坚定不移的押注氢能源。

第二曲线可能会成功，也可能会失败，但是大家都通过最终的结果来反推说当时的决策是错误的，但是无论选择哪条路径，也比吃老本强，一旦成功至少会有10倍的增长。

我们自身在享受之前的遗产红利的时候，也得考虑我们自身的第二曲线，要不很有可能会面临倒闭。

思想与哲学

前面说的当你目前还在享受你多年以前的红利的时候，可能多年前你选对了大学和专业，又或者你毕业选了一个有前景的行业等等，这个行为就是吃着碗里的。

第二曲线就是我们看着桌上的，这些菜我们能看到，比如在发展的AI、深度学习、物联网、车联网、5G、人脑链接、太空探索等等。

那么想着厨房是什么呢？

在秦统一六国之前，各国钱币的形状不一，如铲币、刀币、环钱等，且只能在各自统辖的范围内流通。这点感觉有点像现在的欧盟，当时各国都属于中华，但是却各自有着各自的货币和政权。接着又统一了法律、度量衡、文字，使得全国真正意义上成为一个国家。

给后人埋下了中华文化，导致接下来两千年，就算中间分裂过，但是最终都会回归统一。当时秦王看到的，是跨时代的未来。

这是一种思想，也可以称为一种哲学。

我们如何来建立？

就好像我们脑里有无数的神经元，当大脑开始思考一件事情的时候，会先激活一部分的神经元，然后通过他们在链接到其他不同的神经元，不断的去激活，最终形成了一个片区。

如果把我学习的某个专业称为一个神经元的话，那么比如我是技术、运营、产品、商务、销售等等各行各业，我们的专业知识就是我们一个神经元。那么单个神经元并不能思考过多的数据量，只能思考当下，也就是说我们专业知识内的知识。

那么我们所做出的判断，就是吃着碗里的，只会想着碗里的饭好吃还是不好吃，还是加点酱油做酱油拌饭？当我们学习到其他科学的知识后，我就知道并不一定只吃饭，我们还可以吃面。这里就会产生大家所能看到的第二曲线。

那么随着我们我们学习的学科内容越多，我们就会产生一种新的思想，比如说潮汕有个特色菜叫鱼面，用鱼肉做的面，不同学科内容会产生一些化学反应。

为什么iPhone创造了移动互联网行业，开启了智能机的时代，在iPhone出现前难道没有手持设备吗？有的，Plam这家公司不知道大家听过没，但是他们当时做的是手持设备并不是手机，更多的像文曲星的放大触摸版本？但是iPhone里创造了AppStore，让开发者可以上传自己的APP。那么AppStore是新的事物吗？也不是。相信大家以前都喜欢去XX软件园下载软件吧？

改革者了解到现有知识的存在的问题，在参考多种方式后，思考得出一种新的解决方案。电池技术以前有吗？有的，但是又大又贵。所以马斯克直接用单节电池组装，通过软件统一调度，大大降低了成本，导致电动车行业迅速发展。

最后

思维的改变往往是最困难的，只有不断的学习，在神经元与神经元之间不断的激活，你会发现规律，这也是我们所说的道。

人类，本来就是擅长归纳和总结的生物。