离开了平台，你就什么都不是？ | Sanvi

本文为卢灿伟的第132篇原创

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今天看到一篇文章，说的是离开了平台，你就什么都不是。

我曾经也是这样觉得的，那么平台到底是什么？

很多人把平台和公司画上了等号，选择一个好的公司就是代表选择一个好的平台，那么一个好的平台的标准是什么，是不是只要进大厂就行了？

赛道

并不是公司规模大就行了，像很多年前，很多挤破头进入IBM、Oracle这些公司，而有的人去了刚成立的腾讯和阿里，最后结果大家应该也都知道了，早期进腾讯阿里的人成长的非常迅速，而Oracle最后撤走后，留下一地鸡毛。

如果把时间往回调十年，那些年团购、自媒体、大数据、互联网金融、O2O、直播、共享经济、短视频到现在社区团购，这些赛道都是所谓的风口，在快速发展过程中，你能比在其他行业的人有更多的机会去学习和发展，可以让你的能力在未来的几年内快速得到提升。

如果你选择的是一个已经稳定的赛道，那么有很多从0到1的突破你就没法去学习，对于你的成长来说，就变成用你原来的经验继续去工作而已。那么一旦你陷入了这种情况，那么你离开了这家企业后，你其实的竞争力是比其他在快速增长的企业的人出来的竞争力差的，而且你的年纪上去了。

业务

那么很多人会选择进入一家大厂，那么大厂那么多的业务，你在一些新的业务才能让你更加具有竞争力，为什么呢？因为稳定的业务你所发挥的作用就是螺丝钉，你很难有机会快速的成长，但是稳定的业务可以让你慢慢的做好工匠，如果是职场新人的话，对于自己专业的能力提升，稳定的业务确实可以把专业能力做深。

但是一旦业务增长放缓，那么你的时间就是重复作者各种各样的类似业务。这个时候就要考虑是否要尝试创新业务，这样你就有机会兴风作浪，尝试更多的事情，也会让你的个人能力得到快速的提升。而且大厂的资源相对比较丰富，如果你去小厂的话，很多基础建设的工作都需要你自己完成，你的精力会被花到各种各样的地方去，结果反而对自我的成长形不成良性的循环。

何为平台

前面两个看起来和平台没啥关系，赛道更多的机会是在小厂，而业务多样性更多的是在大厂，那么还是没有回答何为平台的问题。

平台本质上是给你赋能，同样的如果你做了款产品，你独立做的话可能只有1000人使用，但是你依托平台可能有10万人使用，那么对于你来说挑战是不一样的。如果你想要有个地方住，如果你自己干的话，可以先从买地开始，然后找工程团队开始打地基，然后在慢慢的盖楼。如果你找到平台，很有可能只是里面在装修一下就能入住了，或者直接拎包入住。

也就是说平台必须是要有增长的，而不是体量，如果给你的是一栋危楼，你住进去风险也很大。另外就是要有很多基础建设和资源，这样才能给你一个杠杆去放大很多倍。

最后

回到刚开始的问题，那么如果脱离平台我们是否什么都不是？前面说了，平台是给你加杠杆用的，如果没有平台，那么你本身的基础能力要高，这样即便缺少杠杆，你一样很有价值，而且谁说一定要现成的，你也可以找到更快更简便的方法去盖楼。