这有什么难的？ | Sanvi - AI & Blockchain Developer

本文为卢灿伟的第84篇原创

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这有什么难的？

确实啊，真的没什么难的，二鱼先生完成了他的100天的挑战，他只需要每天写一篇内容，然后写个100天就行了。

有时候我们经常会听到，他做的事情没啥难度，要是我去做的话肯定比他做的好。

记得很多年前，那个时候乔布斯传刚出版的时候，很多人看完都觉得肾上腺素爆表，大量的人开始学习乔布斯的管理哲学，大谈改变世界，你做出来的是什么狗屎，人人皆是产品经理，大量的苹果产品的成功让大家觉得自己的产品不需要调研也能做出改变世界的产品。

很多人学着学着，就把公司学垮了。

iPod诞生的时候，当时市面上已经到处充斥着MP3。苹果根本不需要做市场调研，他只要创造出比CD随身听更便捷，能播放更多歌曲的随身听就能占领市场。那一年乔布斯刚回苹果，发现苹果公司有一种新的专利，就是火线（FireWire），就是下面这种，可能大家在早期一些相机会接触到。这个接口比当时的USB的传输速度快几十倍。

然后他收购了Mac电脑上流行的播放软件，后来这个软件编程了iTunes，他可以把CD里的音乐转换成MP3。然后他们为市面上的MP3都非常的难用和丑。当时的MP3大部分使用闪存，只能放10首歌，有一些直接上了硬盘来存，但是把随身听做的巨大无比。当时的USB技术传10首歌需要5分钟。

然后利用了自家的FireWire接口解决了传输的问题，接着用东芝特殊的1.8英寸的5GB硬盘解决大小和容量的问题。次年，苹果发布了iPod。接下来的十年里，iPOd一共卖了3.04亿部。事实上，你手上用的iPhone也是出自这个团队之手。

我们看到iPod很火，却没想过他为什么能火。

作为一名过气的技术，经常有人跟我说，他有一个绝佳的好点子，就差我来开发就能走上人生巅峰了。事实上，我也经常干这样的事情，不光是我，我认识很多技术同学也干过类似的事情，只不过不同的是，我们自己就能开发了。

结果就是几乎所有项目都死掉了，为什么github能这么火，很大原因是大家开发了一堆没人用的东西，然后就都开源了……

这两天刚好看到德荣说奈飞的企业管理和刘润老师也提到奈飞的例子，奈飞的文化里，你想请假多久就多久，不需要领导审批。如果你突然想买台新电脑，你买好直接报销就行，不需要经过任何同意。奈飞给到你全行业最高的工资，也没有任何考核。

如果我们想学奈飞的话，估计也离破产不远了。

首先奈飞能做到这些的前提是，他的业务的边际效应几乎为0，当他拍好一部片，他可以快速复制又没成本。这样带来的结果就是利润很高，所以他能给的起钱。因为给得起钱，所以他能吸引最好的人才，如果不适合直接给6个月让他走人，对他们来说，让一个不合适的人占着坑位，还不如招聘进一个更合适的人进来。

那么进来的人就能天天摸鱼了吗？如果你天天摸鱼，你就会被公司淘汰，然后全公司都知道你摸鱼被淘汰，然后你的工资又是全行业最高，你出去后找不到一家这么自由薪水又高的工作，稍微理性点的人都不会疯狂试探吧。

奈飞建立一套非常透明的机制，所有人包括CEO在干什么全员都知道，所以你即便是个基层你也能知道整个公司的战略，能和CEO高管们大谈战略。因为这套透明机制，你的所有行为其他人都能看的见，比如你无端端采购了一批东西，后面肯定会有人来了解情况，看看有瓜吃没。

而且奈飞是不是效率型的企业，而是创意型的企业。效率型的企业比如我把一些部门搬到五六七八线城市，一个人的成本我能多请几个人，例如客服团队。一个好的创意带来的收益远远高于这些报销和休假。

那说到这里大家有没有想到什么，高度的透明、去中心化，是不是有点像区块链技术？对的，奈飞的尽管在从下往上的模式可以大大降低了管理的成本，但是战略的调整就十分困难，比如有一个想法想从上到下的去传递，就和去中心化一样，最终会被高额的Gas打败，反而这种情况下效率就十分低下。

我们看待事情往往不能只看到一个点的问题，一定要看到面的问题。当你看到“是兄弟砍我一刀”的时候，应该好好思考下，这玩意肯定很赚钱，要不然怎么能到处投广告。

二鱼先生的坚持，真的非常的厉害。