团队管理：帮助他人成长 | Sanvi - AI & Blockchain Developer

本文为卢灿伟的第65篇原创

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很多时候，成功不是一个人的事情，而是一群人的事情。

很多了解我的朋友应该都知道，我有段不是很愉快的创业经历。不过相信很多创过业的小伙伴一定也经历过，就是和合伙人之间的各种利益关系导致关系破裂。

很多时候就是这样，在无路可退的时候，大家都朝这一个方向前进，大家都能吃苦。但是如果有选择就不一样了，本来一片面包分成几份大家觉得有的吃就不错了，但是突然发现我原来可以吃肉，于是，有的人想吃鸡肉、有的人想吃牛肉，两边就很难意见统一了。

尽管很多人出招说比如要有一票否决，创始人要当大股东等各种方法，但是早起团队成员远比这些重要。

扯得有点远了，但今天主要是想讲下如何帮助团队成员成长。

没有信任的话，那么各自就很难合作了。比如你给团队成员安排一个事情，然后你觉得他可能会摸鱼，然后你就想了很多方法去监视他。比如你时不时的在他身边走来走去，或者在下班时间看下他在不在位置上这也是最初级的管理水平，因为我没办法去评价你的工作，所以我只能评价你的时长。

最常见的还有一种，比如你说这事我要做2周，领导直接说这事一周就干完了，给你一周时间。

我曾经有段经历让我印象很深，那时我刚动完手术，那一段时间我都尽量的保证休息时长，那时的新领导直接跑来问我，你为什么下班就走了？

我记得之前在饿了么当时带一个团队，当时团队成员很多都是没有太多工作经验的，我作为一个资深的开发当时觉得，卧槽你们这样做开发效率太低了，应该咋样咋样。最后我自己撸起袖子做一个个框架，然后他们基于我的框架去填充。最后的结果可想而知，我经常要忙到凌晨2-3点，最夸张的时候到第二天中午，团队成员也没有太多成长，除了觉得我很厉害以外。

在之后的工作中我就常常反思，我一个人成功并不能带来太大价值，即便我能一个三个人，那也是我极限了。那么二十个人呢？

相信大家年轻的时候都听过一些过来人给到的人生建议，大部分人都包括我自己都不屑一顾，我的人生我做主，干嘛听你的。

当你成为了那个过来人后，你会发现现在的年轻人和当时的你也一样，有很多事情，你知道最终的有大概率会失败，你也要在最大限度的允许你团队成员去犯错。

因为如果不是他直接获得的经验，那和他看到别人说或者书上写的，最终这些都不能变成他的经验，也就是说你无法复制你的经验。

时代一直在变化，曾经的地球是平的，放血疗法能治病这些已经消失在历史的长河里，即便当时是对的，现在也不一定是对的。

就像互联网的技术架构，我刚工作那会都是大架构，所有功能都是集中在一个服务里，现在各路公司开始做微服务。那么哪个是对的，从结论来说都是对的。

那个时候没有云服务、没有容器化，所有服务都需要一台台物理主机部署，输错命令导致跑趟机房是常有的事情，那么边际成本上来看，中心化的边际成本比分布式低。但是现在呢，我随时能加一台云主机，通过容器化能快速部署服务，中心化在部署这块的边际成本优势就没了，取而代之是微服务带来的其他优势。

不过，这几年开始又提倡中台了。

所以我们要允许团队成员犯错，让他们在实践中得到锻炼和成长，你所需要需要做的只是，在他们疑惑的时候，去建议和分享你的经验和判断，作为他们决策的来源，因为你知道，即便他们搞砸了，你也能兜底。

最后，这个应该会写一个系列，没有对错之分，只是分享我这么多年的一些经验之谈。