独立开发周记 12：AI让项目跑得更快，但也更快失控

最近休息不太好，像今天早早就起来了。前两天跟我哥喝酒，他说在考虑转店，考虑去马来西亚开店，目前泰国的几家店都是亏钱，问我是打算自己一个人留在泰国吗？如果搬迁的话考虑的事情特别多，特别是家里的猫，泰国离境的话一人只能带一只猫，还有很多手续要处理。

我朋友说，你连几只猫都要焦虑，你有啥不焦虑的。他说他这种老年人关心的就是身体好不好，高血压和牙齿问题等。

其实30岁之后我就没正儿八经的上班了，一直瞎折腾，主要还是因为发现上班这条路走不通。外面很多人也在吹嘘学历无用论，但是你真到社会你会发现反而升上去的是那些某些能力不如你，但是其他配套比你强的人。也不难理解，你找女朋友也是找漂亮的那个，可能有些性格上的小问题。

再来说说加入创业团队这个事情，结合到上面，大多数时候你能接触到的团队都很一般，基本99%最终都会变成废纸。当然有一些不错的，比如我前东家，现在每年还能收到红包。另外很大的一个原因就是身体问题，年轻的时候太拼了，导致颈椎和腰椎都突出。去年基本上大半年都在做治疗和康复，也花了不少。

然后说下创业，没啥好聊的其实，大部分人其实不适合创业。收入反而不是最大的问题，因为大多数情况你是没有收入的。所以你会陷入一个恶性循环，你会怀疑当前做的事情是否对，如果对那么为什么没用户付费或者没流量等，要不要换方向等，其实大多数人都会一直陷入到这里，然后坚持不住刚好又有机会回企业就放弃了，我年轻的时候就是这样反复的折腾。可能有些人觉得你不赚钱说明这个事情不行，那么换个角度思考，你如果是一个穿越者，那么当下没收入你觉得重要吗，因为你确定未来一定会发生。

当然还有一部分人觉得干嘛那么累，不如好好搞流量。上篇文章里提到的大佬已经在发学员的感悟，跟着XX老师月入3万，我看了内容弄的我也想去报名了，太诱人了。我也混过一段时间知识付费领域，因为作为程序员出身的商业敏感度不高，想去了解运营和流量咋玩。那段时间我朋友说看我发的东西以为我加入了什么特殊领域团体。

正常的运营是你有产品，然后会打磨你的产品，搞运营流量。但是知识付费因为没有任何产品，所以只搞流量，所以为了能来流量，什么花活都能整。最近推上刷到的前段时间是榜单主，最近就是上班是牢笼，然后通过制造话题来兜售自己的私货。单纯的知识产品我觉得没问题，但是你会发现每两三个月开一次线下大会，群里搞打卡，天天洗稿别人的内容，这些我只能说物以类聚，人以群分。

其实这几年越来越相信命这玩意，来泰国还去拜过四面佛。这几年一直刚有点起色就立马回调，前几年在广州搞二手车的项目的时候也是，所幸最后大家都没亏钱有说有笑散伙。再后来找了份远程工作，觉得这种数字游民蛮好的，结果一年后公司倒了。今年初账户ATH后，想着好好躺一段时间的时候，就来黑天鹅了。这几个月一直处于入不敷出的，一直在割肉，后来想着也不是办法，不如专心搞独立开发，就把仓位清了，留了一点底，剩下就做生活费。然后就暂时不还款了，等后面稳定了再一次性还了。看到逾期的信息还是很难受，发现自己并没想象那么果断，我倒是无所谓，主要是会影响到家人。

说这么多主要是最近见了两个朋友，大家的情况都差不多，只能说这几年大家都挺难的。

提示词工程

聊点有实质性的东西吧，就我个人而言，vibe coding或者说AI编程已经成为新的杠杆了，Claude公司的人都自己跑出来说，他们公司已经90%的代码是通过AI生成的。但是实际上大家用的无一不在吐槽，AI老是乱改代码，AI就是玩具。

目前我观察主要分三类人，第一类是纯小白，他们可能本身就在其他领域很专业，然后vibe coding帮助他们把一些业务做程序化，他们不需要懂技术，只要能说清楚需求，AI就能实现出来。第二类是手艺人，如果在coding领域就是码农，因为编码是他们的手艺活，如果被替代了将毫无价值。其实这个问题就是之前典型的技术和管理的问题，升到管理后最大的不安全感是觉得自己每天特别忙，天天各种会议，也不写代码，感觉没有价值，并且如果一旦离开了工作，再想找管理工作就很困难了，但是代码又变得生疏。第三类人就是全面学习AI，把自己解放出来。

然后我们再来说复杂项目，因为之前做的项目都不会涉及太多端，或者端与端之间的耦合关系并不强。并且个人是深入了解代码去实现的，比如每次开发都说类似，去修改xx文件里的xx，然后根据xx的哪里的实现做参考这种，其实本质上你还是在掌控代码。

后来用了一段时间Claude Code后，我在想能不能做到真正放手，就像我带团队那样，我不陷入代码的困境里。然后花了大概三周时间摸索，中途改废了2个项目，基本上都回滚和重做了，大概摸索出一套工作流比较适合做复杂项目。

这里就要涉及到产品研发的各方面知识了，传统互联网公司的研发流程避不开几个大的阶段

需求文档评审 → 技术文档评审 → 测试用例评审 → 开发 → 测试 → 发布

然后你把角度换成老板，你肯定是把产品经理喊过来，然后说你的需求和目标，然后产品经理开始写需求文档，中途还会跟老板对几次，然后定稿后开始走后面的流程，然后最后由技术经理或者产品经理跟进完整个流程。

那么我们把这个流程套进AI会怎么样？

首先我们会定义几个角色

然后我们还要定义评审会议

然后我们还有一套需求变更流程

需求变更 → 相关文档更新 → 测试覆盖代码更新 → 代码更新 → review

然后我们就可以开始制作相关的提示词，网上有一些开源的提示词工程，但是我个人觉得不一定符合你要求。举个例子，网上设计的提示词是一个专业产品经理，输出了一份非常高质量的需求文档，但是问题是我们看不懂他文档在说什么，因为我不是专业的产品经理。

所以我更加推荐大家自己去设计提示词，当然可能有人说我不知道咋写。其实我也不知道，你只要打开GPT，然后写：“帮我创建一个提示词，我希望xxx，最好能有3-5轮沟通后然后生成xxx文档”，然后AI会给你一段提示词，你看完后可以说：”太复杂了，我希望更加简化“，反正你就是要像一个甲方一样提出要求，要五彩斑斓的黑，压力给到AI。

拿到提示词后去新开AI然后丢进去，然后写入你的需求等。

基本上的流程

上面文档的过程可能得花一周的时间，主要看需求量，但是同样的需求放到传统互联网团队可能要1个月才能做完文档的设计工作。

然后让AI的开发也有个技巧，把文档都喂给他，然后让他自己在任务拆分里再自己设计todo，然后跟着文档走，完成就更新任务。中途碰到需求变更跟优化就直接打断调整，然后走一次变更的流程，该更新的都更新了。

然后就是目录下的README.md，主要是提供类似索引的功能，这样AI不用先读文档，再找到相应的区域，再一个个文件排查，这样会很大的提升AI编程的效率。最后新的任务开启的时候，需要把文档全部丢进去，去冲掉前面总结的上下文，避免上下文污染（因为总结可能导致关键信息丢失），然后跟着任务计划表走。

整体的核心是review，就跟人一样，常见的就是开发吐槽产品不讲清楚需求，测试吐槽开发做的东西跟测试用例对不上等等。另外一个小技巧是提示词里有仔细思考几个字，这样Claude Code就进入thinking模式。

目前的阶段还不敢完全放开并行，主要还是串行，因为担心哪一步没弄好项目就失控了。目前Claude Code 提供Sub Agent的功能，还没做太多的研究。

项目

目前考虑到已经在做一个大型项目，主要是朋友投了点钱，怎么说也要把第一版做出来。第二个是目前手里的两个独立项目，暂时不会考虑新增功能，可能会做减法为主。另外会考虑做一些工具站，主要是学习SEO为主，顺带入门adsense。

StickerAI

前面的说了做减法，虽然StickerAI做了很多功能，但是发现来的用户基本试用完就走了，所以打算把功能拆散做成不同的站，单独做不同功能的关键字看看。然后因为vercel的免费版已经到瓶颈了，加上生图服务的服务器每个月要10刀，所以买了一年30刀的服务器，这段时间在做一些迁移的工作。这样接下来一段时间里，就不用太考虑费用的事情了。如果算上AI工具和API的费用，其实这个项目是亏钱的。

PromptPlan

之前说了迁移做到一半，但是我发现一个问题就是，之前的工作流设计的并不完善，导致出来的代码掌控力特别差，有些bug花了很大力气才能找到修复。所以打算重新从PRD出发，走一次完整的工作流。

其他

其实想聊的事情蛮多，但是碍于篇幅太长，后面另外在写吧。比如说语言学习上碰到的一些问题和想法之类的，包括有朋友想让我说说泰国的生活之类的。

其实我觉得AI带来的问题是选择问题，更加的考验人对于事情的判断是否足够的嗅觉，以前没AI很多事情我们说我做不了，现在的问题是我都能做，但是哪个重要呢？但是好处也是能快速的试错，从以前一个项目3个月到3周，现在后面我只想尽量搞2天内的小站，在你没能力判断是否优质的时候，尽量以量取胜，量变引起质变。